WIR FINDEN EINEN WEG
FÜR IHREN ERFOLG

"Erfolgreiche Menschen sind erfolgreich,
weil sie das tun, was andere Menschen NICHT tun."

Hans Vialon | Trainer und Coach

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Hans Vialon | Trainer und Coach | Geschäftsführer der HPS GmbH
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„Wer Wandel erreichen will, muss ihn vorleben“

(Mahatma Gandhi)

Change Management

Veränderung

Das moderne Change Management unterstützt die Veränderung von Prozessen und die Reorganisation von Strukturen sozio-ökonomischer Systeme. Unternehmen, die heute nicht flexibel und schnell auf die Anforderungen des Marktes reagieren, katapultieren sich im schlimmsten Fall selbst ins Aus. Gründe dafür sind u.a. immer dynamischer funktionierende Märkte, der Wandel der Arbeitswelt und kurze Technologie-Lebenszyklen. Die noch viel größere Gefahr geht aber von der Nichtakzeptanz einiger Mitarbeiter aus, etwa bei Fusion oder Restrukturierung. Genau an diesem Punkt ist methodisches Rüstzeug von Profis gefragt. Dieses hilft, solche Veränderungsprozesse in der Praxis ganzheitlich, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen. Hier sind Sie beim Team der High Performance Solutions Unternehmensberatung goldrichtig.

Beispiele

Zwei der von uns angewendeten und verfeinerten Change Management- und Organisationsentwicklungsmodelle sind die von John Kotter und nach Kurt Lewin.
Im Kern geht es bei beiden darum, das Interesse für das Vorhaben und damit für die Veränderung zu wecken, ein Führungsteam für die Umsetzung zusammenzustellen, eine Vision zu entwickeln, eine Umsetzungskultur zu etablieren, Möglichkeiten zu schaffen und schlussendlich für eine nachhaltige erfolgreiche Veränderung zu sorgen.

Wir sollten uns kennenlernen.

HPS GmbH
Telefon: 0 56 91 / 62 88 00

Mail: hansvialon@hpsolutions.de

KONTAKT

Gemeinsam

Unsere Trainer und Coaches haben jahrelange Erfahrungen in Bezug auf das moderne Change Management. Mit den von uns angewendeten Methoden bereiten Sie als Unternehmer den Veränderungsprozess Ihrer Firma gezielt und effektiv vor, indem Sie Ihre Mitarbeiter komplett einbinden. Sämtliche von uns vermittelten Kenntnisse stammen aus bewährten Systemen oder sind von uns mitentwickelt bzw. individuell angepasst worden. So ziehen Sie und Ihre Führungskräfte, etwa Projektmanager und Teamleiter, anschließend alle Beteiligten bzw. Angestellten problemlos und aktiv in den längst beschlossenen Veränderungsprozess mit ein und dürfen dabei auf größtmöglichen Konsens bauen.

 

 

Grundsätze

  • Die Veränderung wird von den Mitarbeitern gestaltet.
    Wir unterstützen und begleiten sie.
  • Alle Beteiligten wirken aktiv mit.
  • Während des Veränderungsprozesses sind die bisherigen Kommunikationswege und Hierarchien in Bezug auf Impulse für den Prozess aufgehoben. De fakto: Vorschläge können aus allen Ebenen in alle Ebenen kommuniziert werden. Ziel ist ein aktiver Dialog.
  • Offene und verdeckte Konflikte werden angesprochen und gemeinsam geklärt.
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit allen Sozial- und Betriebspartnern schon zu Beginn eines Veränderungsprozesses.
  • Alle Beteiligten, aber auch alle Betroffenen (zum Beispiel bei einer Fusion) werden regelmäßig über den aktuellen Stand informiert. Fortschritte und Ergebnisse werden in Schrift und Bild festgehalten.